搞企業不容易，很多事情做了，但是沒做好就可能給企業帶來危險。有時候企業管理可能更多地像一根或多根鏈條，如果關鍵的某一個環節斷了，再讓其他環節幫忙搶救就遲了，這家公司就容易毀滅。
——2001年7月張朝陽接受《財經時報》採訪時如是說
企業的管理就如張飛穿針，粗中有細。一方面要放權給管理層，做到「粗心」；另一方面，又要保證將公司的戰略很好地執行下去，做到心中有數。這樣並不容易辦到。
許多企業都是由十來個人甚至幾個人發展而來，在創辦之初，公司內部的管理沒有級權之分，一有什麼事，大家就坐在一起相互溝通，創業者也會直接與員工進行充分溝通，而當企業規模擴大，這種情況就需要改變。創始人沒有精力再像過去那樣進行一對一溝通了，企業內部的部門架構建立，經理人制度這時也開始慢慢搭建。
一位創業者告訴筆者，自己坐鎮總部，卻不能及時知道分公司的市場拓展情況，這讓他感覺不踏實。如何做到在管理上不陷於瑣事，又能清楚了解公司的運作情況。國外許多公司的做法是，在公司初創的時候就引入ERP。通過ERP系統，企業高層領導人對公司的物流、資金流狀況等一目了然。國內許多公司也在逐步走向企業管理的信息化時代，比如從引入會計電算化的時代就開始進行財務上的信息化管理。
梳理內部管理流程與制度。