我每天想的問題是變化以後，帶來的將是整家公司重心的轉移。CEO要成為一個變化的因子，一旦形成這種文化以後，它就會自動地走下去。如果說我每天上班討論的是我們的銷售額、毛利率、成本，然後是流程、管理，整天在講這些虛無縹緲的東西，那就產生不了好的產品。很多互聯網公司就是被這種所謂的管理經典所誤導了。
——2008年9月張朝陽接受《中國經營者》採訪時如是說
馬雲在阿里巴巴的企業文化里寫入這樣一條「擁抱變化」，凡是進入阿里巴巴面試的人都要被問到一個問題：你如何看待變化。從公司的初創到長大的各個階段，這種變化都一直存在。張朝陽強調企業管理者與領導者應該從日常的事務中脫離出來，關注公司內外的各種變化因素，並將企業引向一個正確的方向。
當全球金融危機演變成一場實體經濟的崩潰與洗牌時，國內許多外貿公司開始縮減在歐美市場的投入，並將重心轉移到亞太市場。企業管理者應該關注外部產業環境和政策環境的變化，同時還要關注公司目標客戶消費行為的變化、行業技術趨勢的變化等。
關注變化，順勢而為。