我們先來看看美國創業公司成功的因素。它們的融資渠道非常通暢，投資人和公司管理層沒有文化障礙，人才儲備比較豐富，所以能找到最優秀的人才管理公司。因此美國的創業公司，佔據技術優勢後可能會迅速崛起，甚至對傳統的巨頭構成威脅，比如Myspace、YouTube。而中國的創業公司則很少具備上述實力，所以它們比較難存活，最後往往成為巨頭的實驗室。美國很多創業公司董事會成員都有早期創造偉大公司的經歷，中國公司太依賴於創始人，創始人的性格弱點決定了這家公司的命運。
——2008年4月張朝陽接受《商務周刊》採訪時如是說
一家公司的良性運轉有賴於許多方面，比如公司所處行業的契機，公司的戰略方向的把握，公司的內部管理，具體項目的執行等。
當公司發展到一定規模的時候，單憑企業創始人或者企業的管理者是無法良性運作的。此時應該一方面有意識地尋找與培養管理團隊，另一方面引入國際化的管理標準。學會借力才能讓管理者不耽於日常事務，把自己抽離出來，專註於戰略方向的把控。
去管理者化。