經營搜狐其實跟經營一個小餐館沒有太大區別，店主對每天的營業額，進來多少，出去多少，特別重視。我們始終知道，我們現在還不是一家贏利的企業，反映在搜狐的一則精神格言上，就是節省每一筆成本。
——摘自2001年10月張朝陽發表在《知識經濟》雜誌上的專欄文章
2001年前後，搜狐上市，在背負了巨大的贏利壓力的情況下，懂得開源節流的張朝陽考慮過許多賺錢的項目。
許多創業者在公司發展之初都把握著財務大權，或者將財權交給家人。如何將錢花到刀刃上，花出去之後能否為公司的業務帶來發展？這是創業者們需要考慮的問題。
筆者結識一位軟體網站的創始人，在創立該網站前，他破釜沉舟，將在北京唯一的一套房子賣了作為第一筆創業啟動資金。在他最窮的時候，卡上只剩下100元，他用這100元請一位朋友喝茶，通過這位朋友，他獲得了第一筆廣告訂單。
把錢花到刀刃上。