1999年對搜狐的考驗比較大，可以說好壞參半，拒絕了很多投資，包括高盛（後來高盛給網易投資了），包括李澤楷（後來以很高的價格在上市前投了）。回過頭來看，還是有好處的，那就是把變數減少了，因為投入越多，股東越難協調。寧肯慢，也不要失掉控制，要激髮結構的後發優勢，現在就可以看出結果。
——摘自2001年10月張朝陽發表在《知識經濟》雜誌上的專欄文章
在1998年前後，國內通過資本的力量催生了許多互聯網公司，比如中華網便是國內首個在納斯達克上市的互聯網公司。資本的力量既會促進企業的成長，也會在這種加速成長的過程中給企業帶來一定的管理風險。
創業者需要把握公司的發展節奏，這不僅僅包括引入風險資本甚至上市，還包括在創業早期，也要把握好公司品牌宣傳、技術研發等方面的節奏。筆者接觸過一家在電子商務領域做細分市場的公司，在與多家互聯網平台公司合作之後，該公司希望能在短期內宣傳造勢。但一些營銷專家建議其在有了一定合作夥伴基礎以及用戶數的情況下，再進行針對性宣傳，這樣才會更加務實。
許多創業者在公司獲得財務平衡之前都有深刻的財務不安全感，因此，無論是在尋找商機方面，還是在品牌宣傳等方面，都希望跨越式發展。但在加速發展前要問問自己，公司是否作了足夠的人力物力儲備。
把握節奏。