有人說我是鐵腕人物，其實權勢這個東西，往往是表現出來特別有權勢的人實際上沒有權勢，相反比較溫和隨意的人是真正有權勢的，我寧願自己是後者。對於權力，我已經快到收放自如的階段了。這是一個從思考到不思考的過程。
——2008年8月張朝陽接受《中國企業家》採訪時如是說
心理學家約瑟夫·維洛夫曾使用「喚起」試驗法研究權力動機的特徵及其對人類的影響。通過各種方式「喚起」部分參加者的權力意識和權力願望，然後讓他們表達自己的思想活動，再與未被「喚起」的人作比較，結果表明：權力需要的基本特點是希望影響他人。
對於管理者來說，影響別人是首要任務，對權力的需要是他們主要的性格特徵之一。許多人只看到權力的消極面而忽略了其積極的一面。約瑟夫的進一步研究表明，權力觀念包括社會化權力和個人化權力兩種，前者以影響他人為核心，出發點是為他人著想，而後者則以實現個人統治為核心。
中國有句話叫做「屁股決定腦袋」。不在其位不謀其政，但也未必就是在其位就必定有能力謀其政，區別在於你需要影響的人群以及最終想達到的促成事業的目標。
領導與影響你的團隊。