管理無非就是一件事——經過大浪淘沙，把公司里聰明能幹、有品德的人放在正確的位置上，讓這些人看到公司的希望，願意保持一致、拚命地工作。這樣的話，我才能夠自由地抽出身來，隔一段時間挑一個主題跳進去。比如說，我在2005年、2006年尤其2007年關注技術和產品，就會跟很多技術人員討論問題。比如在奧運期間作宣傳，我就會跳出來當記者。
——2008年8月張朝陽接受《中國企業家》採訪時如是說
2009年年底，在接受《經濟觀察報》的採訪時，張朝陽曾形容自己開始是搜狐的「市場部總經理」，後來是「技術部總經理」，而現在只是一個「人事部總經理」。
張朝陽認為，自己24小時全身心投入公司運作的效率沒有找專業經理人來得「划算」，因為經理人可以充滿熱情、激情地去做各種職位上需要完成的工作，而張朝陽的任務便是為公司找到合適的經理人。因此，張朝陽願意花一兩個星期去研究、面試一個公司高管，一旦這個人找對了，他便又可以去做自己想做的事了。
明確你需要怎樣的人才。