我很榮幸沒有被趕走，堅持到了今天。當然我用了很多方法來掌控局勢，但是我認為最重要的是樂在其中，活得不累。對於搜狐網站的管理，我現在能做到從興趣出發，行雲流水。對於現在的互聯網產業來說，機會多，一時風光的網站多，但是持續的成功不是一時風光，它不靠運氣，更需要優秀的團隊。
——2007年11月張朝陽在山東大學與大學生進行互動交流時如是說
早期張朝陽對公司的管理其實也有著行雲流水的風格，比如在雅虎欲收購搜狐的時候，他可以和員工聊天式地談論這個問題，並聽取大家的意見。這種看似隨意的管理背後，其實也有著「一切盡在掌握之中」的從容感。但隨著風險資本的一次次介入（在搜狐上市前，有過四次融資），特別是在上市後，張朝陽面對董事會強烈的控制欲，只得順著他們來。如今張朝陽又能從日常事務中脫身，專心於搜狐的戰略方向的把控。
一位公司高層管理者跟筆者講述過這樣一段經歷。他去公司在浙江的一家分公司的考察培訓過程中，發現這家分公司的業績平平，而當他回到總部後，來自這家分公司的反饋信息則是，業務拓展頻頻告捷。這時他心裡很不是滋味，為什麼我在的時候反倒不好呢？很長一段時間裡，他的內心都充滿挫敗感，但後來他反過來想，這正說明了公司的團隊很強大。自己可以專心干公司更長遠的戰略，這才是一個高級管理人員的職責所在。
充分授權，將注意力放在長遠戰略上。