最近一兩年，大多數中國的互聯網企業都跟國際資本有過這樣或那樣的聯繫。這種情況下，能否有效地處理與帶有西方背景的資本的關係，和能否在董事會裡妥善處理中西方文化的衝突，成為一家企業能否有一個穩定的董事會和股東結構的關鍵點。這一點我們以前並沒有意識到，我們大家都想國際化，但是如何處理董事會裡面的文化衝突，是非常非常重要的。
——2002年12月張朝陽在北京互聯網發展論壇演講時如是說
張朝陽在肅清董事會的過程中，經歷了很長時間的隱忍與周旋。令張朝陽印象最深的一次是，他正興沖沖準備去中央電視台的大專辯論賽擔任評委，出發之前收到一封來自董事的措辭嚴厲的郵件，心情一下子跌到谷底。在擔任評委的整個過程中，張朝陽坐在評委席鐵青著臉，點評得也十分機械。
最後，張朝陽採取的方式是將那些不懂互聯網又不了解中國市場的董事一一趕走。目前搜狐董事會只有一位外國人。
妥善處理與董事會的關係。