一般產品開始有成功的苗頭時，我才會介入。這也是我做事的原則，因為互聯網上的產品十個有九個都是失敗的，很多想法經常被網民殘酷地拋棄。公司各個部門因為有創新的要求，開發了不同的產品，但是如果我去關注每個產品，根本分不出來好壞，也不能集中精力做好產品。等某些產品在網民身上體現出初步的爆炸性成功的時候，我開始介入，把公司資源調動過來做。
——2006年1月張朝陽接受《中國計算機報》採訪時如是說
許多互聯網企業的成功都是在很長一段時間裡專註於一件事的結果。比如李彥宏堅持百度做搜索的方向，馬化騰堅持做即時通信。不僅要等待時機的到來，在等待的過程中，還要做到專註。
專註於一件事與公司早期的定位有關。這種定位包含了許多因素，比如，創業者個人的人脈積累、經驗積累，行業大方向的發展趨勢。在面對許多爆髮式增長項目的誘惑時，是否要放棄自身的業務定位？這時，你需要不停追問自己幾個問題：你所看重的這塊業務在未來10年甚至更長時間內，產業政策與產業環境對其是否有利好？你所擁有的積累能否幫助你進行業務上的開拓？你的優勢是什麼？你的不足又是什麼？只有在回答好這些問題之後，才能心無旁騖地專註一件事，等待時機成熟。
心無旁騖地做一件事。