現在可以說搜狐的現金有了一定的保證，而對我來說，工作固然有壓力，但更重要的是帶來了思考的樂趣。以前工作是生存的目的，現在僅僅是生存的手段。以前盯的是短期利益，現在做的是長遠打算，這樣才是最健康的。
——2003年10月張朝陽接受《南風窗》採訪時如是說
戰略與戰術的區別在於，戰略是綜合大的宏觀環境與企業自身的情況而作出的方向性抉擇，而戰術則是在總體戰略的基礎上付諸實施的方式方法。
什麼樣的戰略才能支撐公司持久而穩定的發展？必須是符合時代潮流的，更是符合消費者行為的，要有對產業政策環境的觀察，也要有對企業核心競爭力的考慮。
很多創業者對公司未來的3~5年的發展規劃，都會定下了許多量化目標，比如營業額達到1億元，公司用戶數超過多少等，也可能是非量化的，在未來3~5年啟動國際化戰略，在未來一段時間內上市等。
著眼於未來，立足於當下。