我們瞄準的是用戶的行為，用戶的時間，在這方面，我們的攤子鋪得並不大，我們就在做這件事，同時把它商業化。但是我們現在要佔更大的地盤，把每個網民牢牢粘在搜狐版圖裡，我們並不是大而全，而是要集中精力從各個方面做這件事情。
——2005年9月張朝陽接受搜狐IT《林木訪談間》採訪時如是說
一位創業者給筆者總結過這樣一個創業心得，即「眼鏡蛇效應」：沙漠中，眼鏡蛇飛起來咬人家的屁股，需要先把自身蜷成一團，然後才能用全身的力氣飛起來，意思就是創業的時候力量還小，需要集中精力。
公司的戰略方向受兩大主要因素的驅動，一方面是技術革命帶來的產品與業務的創新，從這方面引領商業潮流，對消費者的需求進行導向；另一方面，公司的戰略方向是隨著市場目標用戶消費行為的改變而變動的。當市場足夠飽和時，在市場戰略方面，需要尋求新的空白市場，從產品的角度，則要尋求產品與服務模式的創新。
集中精力關注你的用戶，才能守住企業的根本。