我們在發起網路廣告最後的進攻，做互聯網還是要以更長的尺度來看，很多我們種下的種子還沒有完全發出來，比如視頻和搜索。再過兩年，如果說搜狐搜索引擎做起來了，如果搜狐的媒體平台更具有吸引力，而且中國網民大多數主流應用在搜狐，搜狐百年老店基本上也就起來了。
——2009年4月張朝陽接受《中國經營報》採訪時如是說
有時候「百年老店」的概念因被過度提倡而成無稽空談，當許多企業家為自己畫上「百年老店」之餅時，如何找到合適的造餅原料並聚沙成塔，則成為圓夢的關鍵。
2001年前後，互聯網產業迎來第一次泡沫，許多公司因為產業環境的震蕩而難以為繼。當時搜狐雖然已經上市，但其在納市的股價屢次跌至1美元以下，隨時面臨摘牌危險。這時大多數互聯網公司前途不明，對於業務的方向仍感迷惘。張朝陽看到了SP所帶來的希望，事實也證明，因為SP的獲利使得搜狐在2002年開始全面贏利。SP行業整頓之後，在各大公司紛紛尋求出路時，搜狐從過去的以品牌為重的公司轉向以技術為導向的公司。
當蘋果公司意識到自己在PC市場的競爭中失去優勢時，其掌門人喬布斯將iPod的研製提上了日程，並在其面市銷量達到1億台以後，推出了iPhone，後來又在沉寂三年之後，推出了iPad，實現了蘋果公司從PC公司向消費類電子公司的轉變。蘋果公司並不是最早進入消費類電子的廠商，但它們另闢蹊徑，躋身為一家偉大的公司。
無論是搜狐戰略方向的調整，還是蘋果業務的全面轉型，都說明要在無數次險境中自救，必須把脈主流趨勢，並集中公司的優勢進行相應轉變。
尋找與堅持大的方向與原則。