一塊堅硬的頑石，可能沒有力量動得了它，但水卻可以沖走它，包圍它。我做生意、做人都追求水的品質：可以迂迴，以退為進，以靜制動。
——2001年6月張朝陽接受《北京晨報》採訪時如是說
要判斷一位創業者是否具備戰略思維，可以看他在面對強大的競爭或壓力時，能否迂迴前行。
在中國互聯網行業諸多早期的創業者中，張朝陽是最早將國際資本引入的人之一，因為是最早，所以他在與國際資本的相處中並無可以借鑒的案例與榜樣。在張朝陽的創業生涯中，最重要的一個學習便是與國際資本相處。張朝陽用了10年時間，才將董事會中不利於公司戰略發展的資本力量清理出去。
而在確定業務的發展方向上，搜狐同樣經歷了漫長的苦行。2002年前後，對於是否要將新聞堅持做下去，搜狐內部存在很大分歧，但張朝陽一直堅持新聞的路線，並與新浪拼到現在。
中國互聯網發展到今天，已經走過十幾年的歷程，但對任何一種業務模式的好壞下定論還為時尚早，從業者們唯一能做的就是蓄積更多的力量。
慢火烤全羊。