我是很急功近利的。所以，可能只有涉足商業，才能滿足我這種急功近利的性格特點。也就是說，要成立一家公司。早在1994年，我還沒在麻省理工學院當官兒，我用電腦的時間很多，要編程序。第二年，我看到了美國網景公司的崛起，它使1995年的網路技術比起1994年上了一個大台階。所以當時我想是不是該成立一家網路公司了，於是我就闖進了互聯網。
——2001年12月張朝陽參與錄製北京電視台《誰在說》節目時如是說
許多創業者都有這樣的品質，大膽、破舊出新，強烈的成功的慾望等。這通常意味著他們在創業初期會採取一些主動的激進的戰略。這些舉動有兩個截然相反的結果，要麼成為先驅者，要麼成為先烈。但敢於這樣「急功近利」，本身就是一種姿態，而最終結果是先驅還是先烈，這取決於戰略執行，外部環境的更迭等多種因素。
當然，採取激進戰略並不是主張盲目冒進，而是在對外在環境和自身有著深刻了解的情況下，進行的一種主動出擊。
主動出擊。