搜狐過去沒有浪費一分錢，我們覺得過去所有的花費都是值得的。搜狐在簡訊和移動增值服務方面能做到這樣大的規模，跟我們的流量以及那麼多的人同時在活動有關係。
——2002年12月張朝陽在北京互聯網發展論壇上的發言
作為公司的創辦者與決策者，會不時受到外界的各種「誘惑」。比如業務擴張與投資，當某項新興業務開展得如火如荼的時候，公司是否有能力涉足？你是否被撲面而來的各種事務壓垮？如果是，那麼不妨嘗試一下注重核心競爭力。
張朝陽總結自己成功的品質時強調，其中非常重要的一個品質是能夠分清事情的輕重緩急。具體到某一個項目或者投入上，則表現為對於重大的緊迫的項目投入更多的時間與金錢。所以儘管搜狐與新浪兩次擦肩而過，張朝陽卻並不後悔，他堅信最初的商業原則。
分清事情的輕重緩急。