五月 戰略眼光——「出位」的決策 5月15日 尋找適合你的敲門磚

敲來敲去,還是敲的自家門。我發現麻省理工學院內部就有很多門,我不必出去,在這兒敲門的力度可能比在哪兒都大。我先去找我的博士生導師,他在麻省理工學院很有權勢。他說我是他幾年中見到過的最好的學生,我就讓他推薦我做點兒什麼工作,這種工作最後跟中國還能有點兒關係。導師是美國人,只覺得我做點兒中國的事兒還是有優勢的。

——2001年12月張朝陽參與錄製北京電視台《誰在說》節目時如是說

在進行任何戰略的制定與執行時,都需要考察戰略的可行性,特別是你所佔有的資源是否足以支撐你作這樣的決定。

張朝陽畢業後第一份工作是做ISI中國首席代表,這份工作是靠他的導師推薦獲得的。這份工作為他日後回國創業作了很好的鋪墊。

在進行某種戰略抉擇時,要認識到自己的資源積累,並考慮到這樣的戰略抉擇是否有利於公司長遠目標的達成。

考察戰略的可行性。

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