搜狐做得更大以後，主要是與中國互聯網的幾個巨頭競爭，這對我來說不算什麼困擾，但會比較操心，要時刻分析競爭的優劣勢，分析如何能取勝，就跟打仗似的，需要好好布局。
——2009年4月張朝陽接受《中國經營報》採訪時如是說
早期互聯網領域的競爭在於「打一槍換一個地方」。今天，各大巨頭們已完成資本原始積累，在原有業務的基礎上，多元化擴張的新一輪跑馬圈地逐次展開。在許多人看來，搜狐「矩陣式」架構的業務看上去四平八穩，任何一方面的優勢都不及其相應業務的競爭對手，然而，這種業務架構的模式恰恰是搜狐在新一輪擴張中的優勢。這一架構類似於「田忌賽馬」，將自己的下等馬與對手的上等馬競爭，再由自己的上等馬與對方的下等馬競爭。
謀定而動。