我們對中國這個地方有深切的認識，這是我們的優勢，我們一直在這裡。一個I的業務在中國較之美國是會發生變化的，但是它沒有一個不變的標準。如果你不了解這裡的形勢，那麼學習的路程會很崎嶇。
——1998年11月張朝陽接受美國哥倫比亞廣播公司採訪時如是說
戰略如何制定？要解決任何問題，首要任務都是正確界定這個問題。哈佛商學院教授克萊頓·克里斯坦森認為制定戰略有三個階段，首先是找出公司競爭環境中的驅動力，也就是存在於公司競爭環境中的經濟、人口結構、技術或競爭等方面的因素，它們要麼對公司構成威脅，要麼給公司帶來機遇。
比如雅虎等試圖在中國建立中國站點，但並沒有像在美國市場那樣大獲成功。張朝陽認為本土互聯網公司的優勢在於對於中國市場有更加透徹的了解，即了解所處的競爭環境里各種因素的變化。
熟知你的創業土壤。