作為中國最早創辦的互聯網公司之一，在各種雜念、觀念、錯誤想法的干擾下，搜狐確實走了一段曲折的道路。但是我們堅持了下來，在「長征」中扭轉了「左傾」的盲目追求利潤和聽信華爾街的錯誤路線，通過組織的改造、自我反思和創新，在技術驅動的基礎上，現在已經進入戰略反攻階段。
——2007年6月張朝陽接受《中國經濟時報》採訪時如是說
很多時候，創業者是孤獨的，特別是當公司面臨戰略抉擇時，他們更加感覺到沒有人可以幫他們作決定。筆者認識一位創業者，他的公司經歷了三次再創業，包括業務的兩次轉型，相應的人員與管理上的調整，目前仍沒有達到他想要的理想狀態。
很長一段時間裡，搜狐一直處於戰略防守的位置，張朝陽在搜狐10年的「長征」總結中認為，現在該是反攻的時候了。許多創業者在創業初期都作過許多的探索，特別是在一個新興領域，比如公司能做什麼樣的項目，如何迅速在主營業務上有所突破。這一過程是漫長而曲折的，對於創業者來說，作任何戰略上的決定取決於太多的因素，無論對錯，都必須前行。
堅持走下去，直到「戰略反攻」。