近代中國革命史是一段走向成功的歷史，各種左右歷史進程的因素很多、很複雜，我從中得到了一些靈感，幫助我更好地管理搜狐公司。
我會經常在公司的管理上進行反思，因此得出一個結論，那就是：無論發生什麼，一定要掌控住局勢，這樣才能有足夠的時間來進行改革和思考，而不能因為融資、兼并或收購把自己弄沒了。從10年前創業到現在，中國最初那批互聯網公司已經所剩無幾，如果公司都不存在了，任何偉大的構想和戰略投資都是空談。
——2007年6月張朝陽接受《華商報》採訪時如是說
張朝陽之所以能保持對搜狐的戰略控制，是因為他始終是搜狐公司的最大個人股東，擁有最終的決定權。
筆者在採訪創業者的過程中遇到過這樣一個案例：某公司由三個老朋友通過不同的方式入股而創建，公司創建一年多，不僅沒有贏利，反而因為三位股東之間沒有人能絕對控股，各自對公司發展的理解不同，最後不歡而散。
這恐怕是中國式創業團隊經常面臨的困境。創業早期由於啟動資金、客戶資源、人脈關係等因素，需要多位股東合資。這樣的潛在風險就是誰也沒有決定權，在遇到問題的時候，股東間的內耗過大。最好的解決方法是由最願意全身心投入到創業事業的股東來買斷其他人的股權。
理清股權分配。