其實我把握住了兩個機會。一個是我剛回國，在大家都不知道互聯網的時候，我看到它並堅信它，就做起來了；另一個是當無線互聯網起來的時候，進入這個行業。在第一次互聯網浪潮中，有很多網站現在都倒下了，後來無線起來的時候，凡是未進入的又倒下了。我確實是誠惶誠恐地發現並抓住了新機會，但是我覺得機會還沒有完結，互聯網是一個幾百年不遇的機會。
——2004年3月張朝陽在中國農業大學演講時如是說
戰略的制定實質上是一種取捨——決定哪些可以做，哪些不能做。
1995年，張朝陽剛回國時曾用「這裡的黎明靜悄悄」來形容當時的中國互聯網市場。那時，即便是在美國，互聯網的發展也才剛剛起步。張朝陽發現了這個空缺市場。
很多創業故事都是從「機會主義」開始的，他們並非對未來構築了多麼宏偉而清晰的藍圖，只是因為一次偶然的發現，機會之門就為他開啟了。而很多創業者在創業初期時，為了存活下去，會不斷去探求好的項目與機會。
培養對商業機會的敏銳感。