正如很多國際品牌針對不同的消費群體推出不同的產品一樣，搜狐單一門戶已無法與所有年齡層的人群取得最大限度的共鳴，搜狐需要從單一門戶Sohu.走向搜狐門戶矩陣。Sohu.面對傳統普通用戶，aRen.主打年輕人社區，17173.專註網路遊戲用戶，Focus.：堅守房地產行業。
——2003年11月張朝陽接受《北京青年報》採訪時如是說
在互聯網圈內有這樣的說法：搜狐的新聞比不過新浪，搜索比不過百度，Web2.0不及騰訊，遊戲又不及盛大。那搜狐憑什麼在互聯網佔有一席之地呢？幾乎每家互聯網門戶都在著手多元化的擴張，搜狐能獲得怎樣的市場地位？
早在2000年，搜狐就收購了aRen，其後又將Focus和17173.收入囊中。搜狗以及暢遊的崛起，標誌著張朝陽所稱的「矩陣式」門戶已經搭建完成。互聯網領域幾大門戶的競爭已經演變成為一種綜合實力的競爭，業務間相互滲透，互不相讓。
一方面，當企業成長到一定階段時，需要拓展原來的業務與市場；另一方面，如何在拓展的過程中，形成有效互補，保持並且穩固原有的市場地位。當多元化對原有業務構成傷害，產生資源內耗時，就需要把重點放在保住原有的優勢上。
拓展你的商業版圖。