五年前我們有過一次慘敗，記得當時由三個技術人員用了兩個月時間開發出搜Q，我們作了很大規模的市場宣傳，但最後沒有換來效果。
後來我們進行了「基因再造」工程，開始轉換思路，走技術驅動路線。
——2007年4月張朝陽接受ET科技資訊網採訪時如是說
搜狐在創立之初，頁面上只有單純的新聞鏈接，張朝陽則以搜狐第一形象代言人的姿態出現在各大媒體，可以說早期的搜狐走的是品牌與市場驅動的路線。直到2003年前後SP的沒落，搜狐才慢慢開始意識到技術對於互聯網的重要性，並隨後推出了搜狐博客、搜狗搜索、搜狗輸入法、P2P等技術性產品。
這與傳統行業的相似之處在於，通過創新來最大限度地滿足現有用戶的需求（互聯網的創新很大程度上來源於技術以及商業模式上的創新，傳統行業的創新主要是產品與服務上的創新）。在一個市場環境瞬息萬變的時代，要做到隨時緊跟用戶的需求，並適當引導用戶的需求，需要企業具有持續創新能力。
培育企業持續創新的能力。