我強烈認為，企業為了生存必須作出選擇。之前的網遊行業和音樂行業的不同命運就是很好的例子。
——2009年10月張朝陽接受美國《商業周刊》採訪時如是說
搜狐曾經聘用高曉松擔任音樂總監，試圖在音樂行業有所作為，但因為董事會的極力反對而告吹。
許多企業在發展過程中都要經歷這樣的階段，早期不斷在做加法，發展到一定階段時開始做減法。所謂做加法是創始人在業務定位上不斷地嘗試，甚至在早期，為了獲得現金流，什麼賺錢就做什麼。搜狐在創立之初也經歷了這樣的過程，直到2002年，公司通過SP業務獲得贏利後，才開始真正意義上尋找自己的核心業務。
學會做生存加減法。