當然有過後悔。我們錯過了搜索業務，而百度做搜索就做得很成功。搜索只是其中一件事情。網頁搜索的商業化其實很容易做，我們沒有及早地意識到這一點。這裡有一個重要原因是，當時我們公司還沒有扭轉為一個以技術產品為驅動的公司，即使機會來了也抓不住。現在不一樣了，搜狐轉型成一家技術型公司以後，我們就能抓住機會，比如搜狐的博客空間發展態勢就很好。做互聯網，被超越是常態，我們還有很多機會。如果中國上網人數達到5億，假定這5億人在網上的主要活動只選擇兩三家公司，我相信我們一定是那兩三家公司之一。
——2008年2月張朝陽接受《新財經》採訪時如是說
任何一個行業的發展都有賴於行業中的一些企業之間的良性競爭，因此，許多發展到一定階段的企業，其創始人對於競爭的態度是開放的，歡迎新進入的企業，同時緊盯與自己實力相當的企業。
對於張朝陽來說，始終有一些痛點揮之不去，比如，雖然搜狐是最早做搜索的，但最後卻被百度超越。之所以有這些痛點，可以歸結為，一家公司最大的競爭對手實際上是公司本身，創始人所作的每一個決定都在影響公司未來的定位與發展。這實質上是一個公司戰略與執行的問題——決定與堅持，決定與自我否決，本身沒有一個最佳的答案，要考慮許多先天和後天的因素。成功者的背後總是有著「天時、地利、人和」的因素，關鍵在於抉擇與執行。
最大的競爭對手是你自己。