我們決定2009年要進一步細化並推進我們的媒體戰略。所以在這個媒體戰略下產生了一個從宣傳到內容等各種產品的整合，其中包括各個頻道以及視頻的內容，包括上網工具，如輸入法、瀏覽器、搜索引擎，以及將要推出的社區SNS。我們也同時在天空中的電視和地面的公交車執行了「海陸空」並行的宣傳戰略。
——2009年4月張朝陽接受《21世紀經濟報道》採訪時如是說
當被問及如何使「上搜狐，知天下」比新浪的「看新聞上新浪」更流行時，張朝陽打出了媒體戰略牌。事實上，近幾年搜狐每年都會有一個戰略重點，比如2009年是搜狐的媒體年，2008年是其奧運年，再早之前有搜狗年等。其每年的市場品牌活動都會圍繞這一主題展開。
在品牌樹立的周期中，讓用戶知道該品牌是第一步，在這一階段，許多公司採取全面的廣告轟炸，特別是那些針對大眾消費的產品，這種方式能迅速提升其知名度。在營銷界，央視每年一度的標王爭奪備受關注，不僅因為其巨額的廣告費用，還因為有可能在這個巨額費用下催生或者搗毀一個品牌。因此，採取全面廣告策略的前提是有足夠的現金作為支撐。
比如，四川郎酒雖然有一定的知名度，但與茅台、五糧液等相比，其在品牌的認知與美譽度方面仍然顯得不高。當全球經濟危機襲來的時候，該公司逆勢而為，在央視投入了上億元廣告費，這一戰略讓郎酒品牌的知名度、認知度和美譽度都獲得了極大的提升。
通過廣告宣傳迅速提升知名度。