我們是做公司做生意的，為什麼我們投入的成本越來越高？這是因為我們在構建一個新的渠道、新的模式，採用新渠道、新模式後，未來一定是賺錢的，一定是贏利的。在網路廣告方面，我們以後可能會建立一些收費模式，首先要這個模式建立、發展起來，以後賺錢就容易了。我們已經有過多次成功的經驗，包括網路廣告、網路遊戲、無線業務等業務的發展證明了這一點。只要有網民，只要有渠道，只要有用戶群，賺錢就是一件水到渠成的事，是遲早的事。
——2009年4月張朝陽接受《新京報》採訪時如是說
2009年被搜狐內部定位為「媒體年」，除了暢遊上市帶來穩定的收入以外，張朝陽將搜狐的未來放在了視頻與客戶端。這一年，搜狐獲得了《我的青春誰做主》的獨家網路信息傳播權，張朝陽並沒有透露給了鑫寶源公司多少版權費，但通過獲得獨家網路傳播權後，搜狐擁有了該片的進一步分銷權。
任何業務的興起都有賴於一個規模性的市場，通過最為廣泛的傳播而獲得用戶。不僅是互聯網產業，在傳統行業里，許多公司在某個產品先期的投入中都會採用免費或者「免費+收費」的業務模式，一方面讓利給消費者，另一方面也實現與分銷商及其相關合作夥伴利益共享的目的。
嘗試新渠道，運用新模式。