我們要打的攻堅戰仍是搜狐新聞，為尋找一個合適的內容總編，我面試了很多人。搜狐就是慢火烤全羊，我們有的是時間，不會因為這個季度不行，我這個CEO就當不了，我們有足夠的時間反思和觀察。
我就像是別動隊的，主要來解決問題，如果我把正確的人放在那兒，就不累了，像現在娛樂寬頻就沒花費我太多的心思，只需討論方向性的東西。
但若用不對人，就會錯過很多時機，在這方面搜狐有過慘痛教訓。
——2007年2月張朝陽接受《中國經營報》採訪時如是說
如今，張朝陽不帶手錶，因為他認為自己不需要看時間，偶爾有事的時候就到公司給管理團隊開會。與剛開始創業時相比，張朝陽基本上不用事必躬親，這有賴於其組建了很好的管理團隊，並適時放權。但對於尋找管理層的事，張朝陽總會親歷親為。
搜狐用人有兩個標準，首先要聰明，然後是人要好。在這個基礎上，對每個員工進行橫縱坐標的打分與評級，然後根據需要選拔任用員工。
定崗定編選對人。