2002年時，搜狐遊戲做不起來。2004年，王滔來之前問如果他把遊戲做好了，能否上市。我答應了。現在王滔是很有錢了，這就是上市的好處，上市可以把承諾變成可兌現的貨幣，對員工的激勵也更加直接，整個團隊也都感覺到搜狐是一家非常講信用的公司，言必行、行必果。其實公司也是一個生態系統，合作夥伴、客戶、員工，包括離職的或新加入的員工，都在這個系統里，所以信用最重要。另外，搜狐本身的激勵機制也比其他公司要好，我們有很完善的期權制度。後來離開搜狐的高管為什麼能創業？是因為有錢，在搜狐他們都賺到了錢，古永鏘、李善友、王建軍都是。
——2009年4月張朝陽接受《中國經營報》採訪時如是說
從上面這段話我們可以看到兩層意思：第一，堅持「財聚人散，財散人聚」的經營理念；第二，樹立儒家關於「人無信不立」，「人而無信，不知其可也」的管理思想。前者能幫助你樹立良好的個人口碑，從而建立很好的個人品牌，擁有一筆巨大的無形資產，而後者提倡以信、義為準則，誠信是傳統的商業道德。
做一個言而有信的人。