在人才任用和提拔上，董事會和管理層堅持要用職業經理人，但對「職業」的解釋，往往是要有在國際大公司服務過的履歷。但在國外大公司待過的人就一定好嗎？就算在海外好，到中國一定適合嗎？我覺得不該這樣迷信，這是沒有信心的表現。
——2003年6月張朝陽接受《中國證券報》採訪時如是說
在搜狐上市前不久，一位在矽谷有著25年IT行業從業經驗的「長者」李文謙空降到搜狐，被搜狐董事會「欽定」為搜狐二號人物。李文謙加盟搜狐後，與張朝陽進行了分工，張朝陽負責制定公司的戰略和發展計畫，李文謙負責公司內部的管理和運作，同時參與戰略構想。但不到一年，李文謙便宣布離開搜狐，而自始至終李文謙都沒有接觸到核心業務。
創業者對於職業經理人通常有兩種極端的態度：一種是全然不相信，另一種則是分外迷信。前者容易因為保守的管理方式使得企業故步自封，而後者容易因為相信「外來和尚好念經」讓企業迷失。許多創業型企業在上升發展過程中藉助過職業經理人的管理與市場經驗，適當引入職業經理人有可能改進或完善公司的組織結構。
找到適合自己的職業經理人。