這次的晉陞非常高調，我是把它放在一個10年的尺度上來看的，我們確實提升得比較晚，因為好的人才寥若晨星，對人的認知是一個很漫長的過程。所以現在我說，10年來搜狐的第一個階段完成了。
——2007年3月張朝陽接受《經濟觀察報》採訪時如是說
對於創業者來說，最重要的事就是對人的管理，這首先需要具備辨識人才的能力。每個人會在不同的場景下，呈現出自身不同的方面，因此，對於人的認識是一個系統全面的工程，也是一個漫長的過程。張朝陽在2007年開始有意識地擢升管理團隊，以求發現適合的高級管理人才。
古代先賢對於識人早已有所總結，素有「識人寶鑒」的《人物誌》提出了系統的評價人物的方法，就是「九征」和「八觀」。作者劉劭認為，人可以用九種特徵加以識別，根據這些特徵，可以將人分為兼德、兼才、偏才、依似、間雜五個級別，進而再根據每個人的素質，判別他所適合的工作。
每個人都有不同的辨識人才的方式，我們可以參考前人的經驗，在實踐中形成自己的一套識別人才的方法。
提升對人的辨識力。