總的來說，我對搜狐在2004年的表現還是比較滿意的，儘管出現了一些發展過程中必經的溝溝坎坎，但我們的管理團隊不僅成長了起來，而且彼此之間的磨合、與公司文化的磨合都完成了。這些證明搜狐有一個可以承擔更大責任的團隊，這是搜狐歷經數年錘鍊得到的重要競爭力。
——2005年2月搜狐七周年慶典上張朝陽的發言
無論是在創業初期還是在企業發展過程中，企業內部人員良好的相互配合至關重要。特別是在有新的管理層加入的時候，做事方式、彼此性情等的相互磨合的重要性顯得尤為突出。許多創業者創辦公司之初都是和自己信任的人合夥，比如找自己的同學、朋友甚至家人，因為這種信任大大降低了磨合的成本。
搜狐上市後不久，互聯網產業迎來了第一次網路泡沫的破滅，這時李善友作為人力資源總監加盟了搜狐。當時搜狐剛收購了aRen，面臨團隊的整合，李善友在內部進行了大幅度人員結構調整，陳一舟離開，古永鏘等人留下，組成了新的管理團隊。
管理團隊內部的相互信任十分重要。