搜狐的文化也是開放的，我是特別誠惶誠恐的一個人，會不斷吸收新的東西，包括強調對人事制度與財務制度的完善，包括收購aRen以後吸收他們在技術方面的創新和對技術標準的要求等。一方面是我個人的影響，另一方面是外來的影響。
——2004年5月張朝陽接受《經濟觀察報》採訪時如是說
2000年，搜狐在收購aRen後，aRen的創業團隊被委以重任。事後張朝陽在接受媒體採訪時表示，收購aRen使得搜狐的技術力量得到了很大提升，並且因為aRen原來的用戶數量，使得搜狐整體用戶數有了一個很大的增長。
樹立團隊的共同願景，打造一個兼容並包的學習型組織，在公司創立之初便需要培養這樣的企業文化。特別是在一家公司收購另外一家公司之後，這種兼容並包的文化尤為重要。這其中又涉及團隊的整合、資源的重組，以及職責的再分配。
保持一顆開放的心。