搜狐的整個發展就像一個大的離心泵，可能認同搜狐這種文化的人就能夠發展得比較好，能夠沉澱下來。如果不認同，可能就和這個群體融不到一起，或者是被甩出去。
——2007年2月張朝陽接受《經濟觀察報》採訪時如是說
每個管理者心中都有一套自己的用人標準，總結起來包括：是否能勝任工作、品德與口碑是否良好、能否創造性地工作、是否勤奮踏實、對公司的了解程度如何等。不同的崗位有不同的能力偏重與價值取捨。
一位創業者曾說，公司曾經啟用過一個非常能幹的員工，凡事只要他經手就能做得非常漂亮、利索，但後來發現，類似的事情交給能力不如這個員工的人去做，雖然比較慢，總體收益卻變多了。經過調查發現，這個能幹的員工在做項目時有拿回扣的習慣，這與公司推崇的誠信文化價值觀相悖。不久以後，這個員工就被開除了。
尋求願與企業共同成長的人。