搜狐是一家非常尊重人的公司，我們認為，一批人聚到一起來共同做一項事業，每一個人都應該受到尊重。每個人在搜狐都可以愉快地有成就地工作，實現抱負和理想。搜狐承認每個人的平等和地位，讓每個人到搜狐來都感覺到這裡是一片晴朗的天空，可以讓每個人高遠地飛翔。就是這種感覺。只要你有創意、有能力、有敬業之心、願意和別人合作，到搜狐來就能做事情。
——2004年5月張朝陽接受《經濟觀察報》採訪時如是說
在用人方面，張朝陽是一個非常大膽的人，這一點尤其值得創業者及企業管理者學習。已經離開搜狐自己創業的酷6網創始人李善友就是他大膽任用的人之一。起初在搜狐股票下跌至1美元以下的時候，李善友以人力資源總監的身份進入搜狐，隨後又成為搜狐負責新聞的總編輯。李善友學的是數學，在負責新聞之前，他連什麼是標題都不知道。張朝陽當時告訴李善友，既然他能把人事管理做好，做新聞就沒問題。後來的事實證明，在與新浪新聞的比拼中，李善友一直扮演了一個重要角色。
一位創業者曾說，為了鍛煉自己的團隊，他在公司內部推行輪崗制，通過自願與組織調節的方式，讓每個員工擁有各個崗位的工作體驗，一方面發掘自身被忽視的潛能，另一方面也能體會到其他崗位的同事的難處，能設身處地為他們著想。
大膽任用優秀人才。