判斷一個人能不能勝任高級管理人員，那是非常複雜的工作。高級管理人員要具備全方位的素質和個人魅力。有的人可能就是因為某些方面不如意，就難以勝任。
這幾個人都是經過長期的考驗和業績證明的，人選確定以後我就給董事會打了報告，溝通了一下，很快就通過了。這兩天人事任命已經宣布，公司內部各級人員也很接受，有一種眾望所歸的感覺！
——2007年2月張朝陽接受《京華時報》採訪時如是說
很長時間以來，張朝陽都隨身帶著一個紅本子，上面記滿了對高管們各種各樣的評語。張朝陽提拔公司幾位高級管理人員作為聯席總裁，一方面是將幾個潛在接班人放在一個均衡的平台上，另一方面也是需要在此基礎上再進行一個甄選。
管理團隊各成員之間不是相互獨立的，而是需要在組織磨合中，發揮1+1>2的優勢。對於核心管理層的考察，不是說某個人的能力、品質符合該崗位就能行，還要考慮本人與管理層其他幾位的相互關係。
顧全大局。