他們三位的晉陞，意味著搜狐創辦10年以來，力圖打造一個本地化、有戰鬥力和凝聚力的優秀管理團隊這一漫長而複雜過程的第一個階段告一段落。
——2007年2月張朝陽接受《京華時報》採訪時如是說
2007年，搜狐公司宣布了三項高層人事任命。高級副總裁王昕、首席財務官余楚媛和高級副總裁龔宇三人，除了繼續向張朝陽直接彙報外，從搜狐內部幹部體系上說，三人均獲得了一次重要升遷，進入了公司的「核心領導層」。
對於國內的許多本土企業來說，當公司成長到一定程度時，就會紛紛開始提出走國際化路線，市場、人員配比等方面都向國際化進軍。比如聯想在收購IBM之後，無論是在市場還是公司高層管理方面，都作了這樣的調整。但最終，因為全球金融風暴的影響，聯想又重新關注包括中國在內的新興市場，國內的管理團隊又被重新委以重任。
立足本土的人力資源，打造公司的優秀團隊。無論是本土的公司還是跨國公司，都在有意無意地推進管理團隊本土化。在公司處於上升階段的過程中時，很多時候都會引進一些具有國際化視野的職業經理人，但企業最終的成長壯大取決於其依賴的本土資源的強弱。
立足本土打造你的優秀團隊。