我在搜狐做了10年了，總不能這麼一直做下去吧，但也不能放下就走，所以還是要找一個可以把這個事業傳承下去的人！
——2007年2月張朝陽接受《京華時報》採訪時如是說
在一家公司從創立到後來成長直至長大的過程中，創始人扮演的角色也在不斷地調整。當公司發展到一定規模的時候，創始人就退居幕後，去尋找新的接班人，這是一家企業發展的必經過程。2007年，在提拔了余楚媛等幾位高管之後，張朝陽期望能夠在自己一手培養的團隊中，找到一個合適的接班人。
聯想集團董事局主席柳傳志在創業團隊中發現了楊元慶和郭為，楊元慶沉著紮實，但起初並不是那麼出眾，郭為能言善辯，很早便深得柳傳志的喜歡和栽培。
尋找接班人的工作是一個漸進而持久的過程，國外許多公司在尋找CEO時，採取通過獵頭、現任CEO推舉等多種方式。而在國內，尋找接班人也要早作安排，以保證企業平穩度過過渡期。
提前考察你的接班人。