因為我是搜狐最大的個人股東，所以我的所有決定肯定會以公司利益為準。比如在董事會內部，除非像財務報告這樣的重大事項要董事會全體批准，那些小的、專業的決議就會由董事會裡叫做審計委員會的特別委員會審批。CEO不參與，首席財務官、審計公司和審計委員會作出決定向管理層彙報、商討之後開展。這就是權力制衡。
——2001年8月張朝陽接受abyte採訪時如是說
一直以來，張朝陽以搜狐代言人的形象出現在公眾視野中，但是他自己表示，CEO也不能一手遮天。一方面他需要放權給自己的管理團隊，另一方面管理團隊也將履行自身的職責。這樣做的前提是，所有的重要決策都以公司的利益為重。
權力的制衡實際上是權力在公司管理層的分配過程。這種分配需要注意職責的明晰以及配套獎懲制度的條例化。比如，公司的產品部與市場營銷部，市場營銷部與客戶服務部，這些部門兩兩之間，在績效考核方面都有制衡的效果。但也要防止一點——各部門之間的過度內耗，將使得人浮於事，而失去權力制衡本身的作用。
平衡好各方的利益。