國內除了互聯網以外，家電業等越來越市場化競爭的企業，逐漸證明了一點：單純地依靠空降兵或者職業經理人，對企業的持續發展也是有危險性的。實際上我們走入了一個誤區，我們兩年前普遍強調專業化、國際化等，但是中國的IT企業大部分是創業型企業，即使是做到很大的企業，仍是處於早期的不規則的創業階段。在這種創業階段，如何既發揮創業團隊的功能，又有機地結合空降兵或者是職業經理人的良好素養，把握好平衡，是一家公司核心競爭力的體現。
——2002年12月張朝陽在北京互聯網發展論壇上的發言
當企業成長到一定階段的時候，引入外腦補充新鮮血液就顯得尤其重要。創業團隊靠吃苦耐勞打出一片江山，對公司有感情，但在管理上相對不太制度化或者規範化。比如有一個重要項目時，創業團隊總是更加習慣親歷親為。
而職業經理人做事風格更加職業化，除了基本的專業技能之外，其處事風格更加制度化與專業化。但這也會有不好的地方，職業經理人凡事都講流程規範，這樣在項目分工之後，缺少了任何一個人，都會造成項目擱淺。而如果是創業團隊，缺少一人時，便會有其他人頂上。
因此，平衡好創業團隊吃苦耐勞、衝鋒陷陣的精神與職業經理人流程化、規範化的處事風格尤為重要。
平衡好創業團隊與職業經理人的利益。