我們的失誤給了百度絕好的機會。回想起來，門戶網站在發展初期就到美國上市，簡直是中國互聯網行業的整體悲哀。當百度迎來黃金增長期，我們卻被華爾街的指揮棒牽著走，為了向股東交差去做什麼簡訊業務，忘了網民的真正需求，也給了百度機會。
上市的好處明擺著放在那裡，但很多人卻忘記了它的壞處。尤其是我們這些很早就上市的中國公司，曾經因為投資人要求賺快錢而短期突擊，好像股價一跌就會威脅到管理層地位。我們曾經拚命拉廣告，做瀏覽量，猛撲簡訊業務和網路遊戲，可是這對公司的長期成長有什麼好處？真的是一種悲哀。
——2007年1月張朝陽接受《北京晨報》採訪時如是說
在中國互聯網創業初期，沒有人知道如何處理與國際資本的關係，張朝陽無疑是一個先行者。他採取了「聽任」投資者擺布的方式，以退為進，直到2002年SP讓其暫時在董事會獲得話語權。在這個過程中，創業者及其團隊本身也在成長，直到最後完全獲得投資者的信任。
任何行業領域發展到一定階段以後，必然是分工越來越細化。同樣是門戶，新浪、搜狐、網易和騰訊等都朝著不同的業務重點在發展。不變的是對網民的吸引，這是幾大門戶都在做的事。而資本的力量在於，在更多現金流的基礎上，拓展更適合用戶本身的業務與產品。
在張朝陽心中，有幾大痛點：作為國內最早做分類搜索的公司，最後卻讓百度成為國內搜索領域的老大；在新聞方面，又輸給了新浪。對搜狐在這些方面的失利，張朝陽將原因歸結於在那段時間裡，自己疲於應付董事會，而無暇顧及業務本身的發展。
不要被資本牽著鼻子走。