第一，搜狐被摘牌的可能性微乎其微，因為我們有辦法不讓它成為現實。它是一家做業務的公司，有1000多萬註冊用戶，業務還在，現金還在，根基就在。第二，搜狐一刻也沒有停止過行動，贏利的目標也並未改變。搜狐手裡現在還有6000多萬元現金。上個季度的財務報告形勢很好，收入激增了36％，對成長潛力的認同已在投資者那裡找到了共鳴。
——2001年3月張朝陽接受《北京青年報》採訪時如是說
2001年，正是搜狐深處尷尬處境的時刻，股價連續下跌至1美元以下，一度險些被摘牌。作為掌舵人，張朝陽在面對外界時極力表現出鎮定的姿態。在調整公司業務方向上，張朝陽在這一階段做了很多工作。
比如搜狐董事會不同意搜狐向娛樂電視製作方向發展。張朝陽堅持「自己很看好這個方向」，而董事會則認為張朝陽不懂電視，堅決不同意做。在董事會的巨大壓力之下，張朝陽最終放棄。如今回憶起來，張朝陽認為，這次董事會的看法是對的，「搜狐不應該分心做搜狐不擅長的電視製作」。
要與投資人達成戰略共識。