1998年2月25日，我們推出了搜狐。到3月，楊致遠就坐不住了，想把雅虎更廣泛地推向中國。那個時候英特爾應該是我們第二期的投資者，我們在凱賓斯基酒店有一次秘密的會談。我當時有一個技術經理和一個市場經理。我問技術經理賣不賣，他說不賣，而市場經理說太可怕了，還是賣吧，雅虎來了。我當時馬上就看低了市場經理，而且當即下定決心——不賣。
——2004年4月尼葛洛龐帝訪問中國時張朝陽的發言
幾乎所有的創業者在早期都會面臨嚴重的不安全感，而這種不安全感大多又來自於對公司控制權的不安。這也幾乎成了許多創業者的共同特徵：在創業早期，面對不可知的未來，他們不知道企業最終會如何走下去。搜狐在創業初期曾幾次險些「斷頓」，這個時候便會產生各種各樣的選擇，比如是通過短線操作將現有業務賣掉還是尋求其他方法。
在國內互聯網遭遇第一次泡沫時，網易的丁磊試圖將公司賣掉但未遂，而張朝陽從來沒有想過賣掉搜狐。匯源果汁被賣掉之後在企業界引起過各種非議，這家唯一能與百事與可口可樂公司抗衡的中國企業如今已經淡出人們的視線。
創業時要問自己一個問題：是做事業還是投機？