我想讓我的員工具備這種可能天生就不存在的東西，腦子裡從來就沒有過的思維，怎麼辦？
我的方法是：用錢砸。
這是最庸俗的，但同時也是最有效的方法。無論是做人、婚姻、家庭、還是企業，都需要經營。
你付出多少，才有多少的回報。
想要賺錢，賺大錢，我覺得至少要具備五種能力。
第一是修養。
遇事不慌亂，取得一點成績不沾沾自喜、忘乎所以，能體驗卑微和弱勢群體的感受。這種能力是與生俱來的，當然後天可以通過教育來彌補，但效果不是很大，因為我們的教育注重的是成績，素質培養非常欠缺。
所以我們經常看到一些人，出了惡劣情況，首先想到的是跑，推諉扯皮，這樣的人怎麼能成功呢？
不忘乎所以也很難做到，廣州有很多小的物流公司，其實也就是個門店，每月有一兩萬的收入就滿足了，一旦出現經濟風潮就很容易倒閉。
體驗弱勢群體的感受也很難，中國有一些人，有了點錢，就喜歡四處炫耀，在飯店裡和茶莊大聲呵斥服務員，也是經常見到的。別說讓他體驗弱勢群體的感受，僅僅是讓他們不欺負別人，就已經謝天謝地了。
除此，就是利益被損害的同一階層的人，很喜歡窩裡斗。
明明只有幾個人上公交車，也要擠，被誰踩了一腳可能還要打架。大街上兩輛車刮蹭了，罵著鑽出來，如果發現對方是熟人，拍屁股走人，如果不認識，肯定打電話找一幫人過來「討個公道」。
形成鮮明對比的是俄羅斯人，經濟危機來了，那麼長的隊伍，領救濟糧，不會有一個人插隊，餓死也不會。
這就是修養問題。
第二是頭腦。
你能不能讓一個公司起死回生。
我在韓國公司剛開始只有一個人，後來發展到幾十個員工，利潤翻了七倍，你這個主管的位子才能坐穩，別人才會服你。頭腦不是一夜之間就長出來的，你得學習，不斷給自己充電。
我在城中村裡當「無賴」的時候，就有學習的意識，別人掙了錢去找女人，我掙了錢會去買書。
學英語的時候，我把自己關在家裡，通宵看原聲帶英文字幕的美劇，時間長了，英語就是這麼練出來的。
我沒上培訓班，沒錢，也不比別人聰明，我至今還是專科畢業，只是生活所迫，被逼到那個分上。你不學好英語，就沒飯吃，你學不學？
現在我回老家，原先一起在廣州打拚的夥計還是原地踏步，有的向我借錢。我當時很想反問一句，咱們同一時間出來混，我在學外語的時候你們在幹什麼？你們嗑著瓜子看電視的時候，我又在做什麼？
所以這個錢不能借，先前借出去的錢也從沒還過，我知道他們是賭博輸光了，借錢也是為了賭博，想把本錢撈回來。
我的韓語一般，但只學了半年。我在韓國公司當主管，不懂韓語是不行的，郵箱里很多文件都是用韓語寫。公司里的韓國人還是比較服我的，因為我只學了半年嘛，他們的漢語說得很好，那都是學了四五年的留學生，所以他們有壓力。
第三要有學識。
學識不等於學歷，在於你的經歷和眼界。
你要了解外國人的思維方法，知己知彼，方能百戰百勝。
我在廣州，住的是租來的房子，卧室有一面牆，密密麻麻貼的都是白紙。
上面寫了很多東西，包括每個員工的性格特點，優點是什麼，缺點是什麼。然後加一個箭頭，什麼樣的人，讓他處理哪批貨，什麼樣的人搞定什麼樣的客戶。今天要做的事情，資金預算，開支有多少，下一步該怎麼做，密密麻麻全是這個。
閑下來的時候，我會思考這些事情，然後隨手記在白紙上，貼在牆上，有點像行軍打仗的「作戰圖」。
我有一些朋友，到我住的地方看，床邊是一摞書，四面牆上都是畫滿箭頭的「鬼符」，覺得非常驚訝。
在他們看來，我的生活應該是聲色犬馬，在高檔會所里喝價格不菲的洋酒，吃海參鮑魚。
其實，如果換位思考一下，讓你管理幾十個人，自己還有一個公司，每個月的最少固定開支接近十萬，你會不會過那種想像中的紙醉金迷的生活？
不會，你的腦子裡都是和錢有關的東西，花出去多少錢，還有多少流動資金。
我是個思維比較縝密的人，不會讓資金鏈斷流，因為那樣後果很嚴重。
出去約見客戶，從廣州飛香港澳門，需要一個晚上。早上飛回來，連睡覺的時間都沒有，這些決定了我的生活不可能很安逸。
牆上畫的「鬼符」很潦草，就像醫生開的處方，別人看不懂，只有自己明白。
這個方法是我從《越獄》裡面學到的，《越獄》我看了八遍，不僅僅為學習英語，裡面的哥哥想救弟弟，沒有任何關係，和我的背景很像，他就是在牆上貼了很多紙，一步一步實施計畫。我從這裡得到啟發，算是商業版的《越獄》。
第四要剛柔並濟。
「剛」是指你的決策，直接關係到公司賺錢還是賠錢，出了問題該如何解決。
「柔」是指你對員工的態度：關心人、理解人、重視人。
關心人、理解人、重視人這三個原則時常被我掛在嘴邊，更重要的是能不能做到這幾點。
你要關心下屬，體恤民情，他們的困難，也是團隊里每一個人的困難，大家要同舟共濟。你要理解他們，特別是在事業低潮的時候，要知道他們的想法，因為你也是從那個階段走過來的。
你要重視他們，不能把下屬當成廉價勞動力，他們是你的兄弟姐妹。《亮劍》裡面的李雲龍很能打仗，他對待自己的戰士，就像對待自己的兄弟。所以，和尚（裡面的一個角色）被土匪殺死了，他就非得把土匪親手砍死。他要讓隊伍里的每一個人都看到，雖然大家的職位和身份不同，但都是不可或缺的一分子。象棋里一枚小小的「卒」，說不定就能主導成敗。
最困難的時候，公司只有四萬塊錢。當時一個員工情緒很低落，我過去問他，他竟然哭了，說他父親得了癌症，需要錢手術，而他當時的月薪只有兩千。我當時把發工資用的四萬塊拿出來，說：「我們都是兄弟姐妹，所以我不能見死不救。但你們的工資是應該得的，如果誰想走，都可以。」
沒有一個人走，都哭，三個月，沒人拿一分錢工資。其實那個時候，說垮，一下就垮了，四萬塊錢根本擋不住。當然，有錢的時候，我給員工的福利也是成倍。
在那種特殊的困境，領導者的態度和決策是很重要的。
有這樣一個段子：斯大林、赫魯曉夫和勃列日涅夫一同出行，火車突停。斯大林把頭伸出車窗外，怒吼道：「槍斃司機！」可車沒有動。赫魯曉夫接著說：「給司機恢複名譽！」車仍然未動。勃列日涅夫說：「同志們，不如拉上窗帘，坐在座位上自己搖動身體，做出列車還在前進的樣子。」
遇到突發事件，盲目激動是沒有用的，槍斃司機不會讓火車開動，反而會使事情變得更糟；給司機恢複名譽，甚至加官進爵，也不能讓司機推著火車走；勃列日涅夫的方法雖然看似愚蠢，但在關鍵時刻，卻不失為一種策略。領導者遇事不慌，在資金鏈斷流的危急時刻，能穩如泰山，才能穩住陣腳。
還有一個女員工，被客戶欺負了，我找人把那人揍了一頓。我說：以後不許再欺負我的員工。他問你姓什麼。我說姓×。
回家路上，一幫人堵我，鋼管砸在後背，現在還有疤痕。幸虧警察來了，才算救了一命。
我是替員工挨的那一棍。
還有一個職員，開車撞傷了人，也是我花錢保釋出來的。
所以有一次喝酒K歌，大家都醉了，動情了，有人對我說：「沒見過你這樣當老闆的，你比我親大哥還大哥。」
這話讓我很感動。
第五是要扛住壓力。
沒錢了怎麼辦？
這麼多人要開工資，每個月的水電費，這些開支從哪裡來？我不想吃軟飯，所以女人的錢我不要。我也沒有關係，借錢也是不可能的，只能靠自己。
在外打拚這麼多年，「靠自己」一直是我的人生信條。
培訓員工的時候，我出過一個題目：
為什麼孫悟空能大鬧天宮，卻打不過路上的妖怪？
這是我讀《西遊記》時的一個體會，孫猴子一個筋斗雲能翻十萬八千里，大鬧天宮時金甲閃耀、無人能敵，能把玉帝老兒砸到桌子底下，狼狽不堪的大喊：快去西天，請如來佛祖！就是這麼個神通，保唐僧取經，卻磕磕絆絆，每次都被小妖怪折騰的死去活來。原因何在？
我給出的答案是：
孫悟空大鬧天宮時碰到的都是給玉皇大帝打工的，所以大家都是意思意思不是真的賣命，在路上碰到的妖怪都是自己出來創業的，所以比較拼！