我的方法是，讓每個人每周寫一個報告，你不要撿好聽的寫，不要告訴我你賺了多少萬，我想聽的是你還有什麼缺點。
中國人喜歡「報喜不報憂」，我恰恰相反，只有知道自己的缺陷在哪裡，才有進步的可能。我最討厭拍馬屁。打拚這麼多年，做培訓、帶團隊這麼多年，我對自己的評價是：我是一個將才，但不是一個帥才。
我可以帶兵打仗，但缺少統籌全局的能力，因為我的心還不夠狠，遇見事情容易心軟，心軟，一猶豫機會就過去了。
表面上，我對員工是很嚴厲的，甚至到了嚴苛的程度，但我心裡把他們當做我的弟弟妹妹，我就是他們的大哥，他們受了欺負，我可以毫不猶豫地站出來。這樣久了，他們也知道我心軟，偶爾會遲到，業績完成不好不會擔心被開除，因為罰錢嘛，罰了錢大家吃飯，自己也能跟著喝酒吃肉。
所以說，單槍匹馬和帶領一個團隊，意義是完全不一樣的。
在團隊里做戰，不能依靠個人的力量。一個人的力量很有限，誰都沒有分身術，也沒有三頭六臂，所以才要依靠大家。
每個人都發揮一點長處，集體就會從中受益，這就要求每個人不斷進步，雖然做到這一步很難。
我的方法是，讓每個人每周寫一個報告，你不要撿好聽的寫，不要告訴我你賺了多少萬，我想聽的是你還有什麼缺點。
中國人喜歡「報喜不報憂」，我恰恰相反，只有知道自己的缺陷在哪裡，才有進步的可能。
我最討厭拍馬屁。
我在主管這個位置，肯定有人會巴結我，寫總結的時候總這麼開頭：×總教育我們……
我說：「你打住，重新寫，把你的缺點找出來。」他說沒有缺點。我說：「那就回家寫，什麼時候寫完了，什麼時候再來上班。」
說到拍馬屁，誰不會呢。我承認，在一個公司里混生活，除去本身的努力和掙扎，要搞好關係，一些善意的謊言是必不可少的。但是我不希望自己的手下這樣。
既然要組成一個團隊，那麼裡面的成員每一個都是很重要的。
我招聘的員工全部來自窮苦家庭，這種人受過窮，或許還挨過餓，對財富有著強烈的渴望，容易激發他們的野心。
我就是這樣的人。
記得我在踏入物流行業的時候，老闆問了我一個問題。他問我：「你來廣州是為了什麼？」
一般人的回答，也許是為了賺錢，為了買房，為了買車。
但是我的回答是不一樣的，我說：「我來廣州，是來搶錢的。」
我對生活的理解就是這樣，幸福不是毛毛雨，是在暴風驟雨中打拚出來的。
想起一則舊笑話，有個鬼，托生的時候，被冥王判做來世做個富人。鬼說：「我也不是很想大富大貴，我的要求非常低，只要一輩子衣食不缺，沒有亂七八糟的煩心事，閑時燒燒清香，沒事兒喝個功夫茶，舒舒坦坦過日子，這樣就滿足了」。冥王說：「如果你要錢，我還能再給你幾十萬，幾百萬也行，但是你卻想過這樣安穩閑適的生活，那是不行的。」
這則舊笑話里的鬼很聰明，但是冥王也不糊塗，因為他也深知，「安穩閑適」的一生是不可能的。連玉皇大帝都有被孫猴子嚇到椅子下的時候，更何況一個凡人。
所以，在我的意識里，錢不是「掙」來的，錢應該是「搶」來的，你必須要有那種「置之死地而後生」的勇氣，有破釜沉舟的決心，有背水一戰的打算。
因為這個緣故，所以我很欣賞有野心的窮苦家庭的孩子，這種人很少，很難找，而且一旦找到了也很難駕馭。
這是用人的問題，這個人你敢不敢用，怎麼用，都是一個決策者要面對的問題。
我在招聘員工的時候，也問過「你來廣州是為了什麼」諸如此類的問題，你不能期待「我是來搶錢的」這種氣沖斗牛的答案，一般都是「我要買房」，或者「我要買車」。
那好，你要買車買房，那你給我一個具體時間，你會在什麼時間，通過什麼樣的計畫，來完成你的目標。
你要計算好每年的收入，每個月，每天，甚至每小時你要賺多少錢。
這樣，才能看出來你和理想的距離有多遠，你就知道自己該用什麼速度跑完全程。
搶錢，或者買房買車，都不重要，我要的是量化、數字化。
有了詳細的計畫，你就知道自己該幹些什麼。
不同的人，完成計畫的方式和結果也是不同的，這就是人與人的區別。
根據多年來的培訓經驗，我最看重的是一個人的品德，才能次之。
根據「德才」的關係，我把人分為五類：
有德有才，是精品；
有德，才差一點，是優品；
德才都差一點，是次品；
有德無才，是廢品；
無德有才，是毒品。
這和中國古代選官標準有些類似，假如一個官員，政績很好，但是打罵爹娘，就永遠得不到重用。在我這裡也是一樣的，你有多大的本事，這是天生的，但你首先不能是個壞人，甚至連「壞」的想法都不能有。
我之前，公司有一個助手，和我的私交也不錯。
有一次，我們一起出門，廣州街頭有站街女，濃妝艷抹，這吸引了他的注意力。終於，那小子沒有忍住，跑過去和站街女聊了幾句。回來我問他都聊了些什麼，他說：「就是問了問價格，才三百塊錢，好便宜。」
兩個月後，我就把他開除了。
他至今也不知道我為什麼把他給開了，其實就是因為這句話，他能跑過去問價，說明他有玩女人的心思。
即使他不去玩女人，有了這種心思也是不對的，最起碼他是個讓我感到噁心的人，在我心中的印象就很糟糕了。
我因為業務的關係，認識不少黑道大哥，他們也玩女人，所以我也看不起他們，都是些道貌岸然的人。
我對員工的品德要求很高，對自己的要求更高。
我現在的收入比較高，但每年收入的一半要花掉，除了要疏通關係也用來資助別人。遇見乞丐我會給錢。不管是真乞丐還是假乞丐，我都會給，我很同情那些生活在底層的人。
我信教，到國外出差，我一般會去兩個地方，一是教堂，二是學校。在廣州，我每月會給教堂捐款，幾千元不等，這是善事。
大地震的時候，公司組織捐款，我一個人就捐了五千塊。我還資助了三個失學兒童，雖然不多，但我儘力在做力所能及的事。
我也盡量不去說假話，我曾經聽一位出國多年的經濟學家回國講學，記者訪問他：「你對國內經濟奇蹟的說法，有何感想？」「真了不起，大家越來越健康。十年前，如果買一百塊錢的大米，要一個彪形大漢才扛得動，現在一個小學生一隻手就能提回家了。」他當然是在諷刺，但敢於在公眾面前公然諷刺的人不多。
我很欣賞這種智慧，不摻假，好善樂施，是我最想做的。
在培訓員工的過程中，我是比較「重男輕女」的。
對女職員我的要求不高，但是對男職員就要求比較嚴厲了。
我經常拿自己的經歷來教育他們：男人，就要卧薪嘗膽。唯此，才有干一番大事的可能。而卧薪嘗膽的第一步，就是認錯，即使你根本就沒有錯，也要認錯，這是個態度問題。
我是從底層小職員幹起來的，曾經遭到很多同事的誣陷，因為他們需要有人背黑鍋，所以就選擇了我。
一開始別人不了解，會看不起我，但我並不急於辯解，而是認錯。
你是一個什麼樣的人，時間長了，別人自然會知道。
就這樣，連誣陷我的人最後都覺得不太好意思了，人家也知道錯怪你了，會對你另眼相待。
這是在公司內部，有時候面對客戶，也要認錯。
這批貨出了問題，別人找上門，啪一個嘴巴扇過來，你不能躲，要結結實實挨著。再一個嘴巴打過來，我就說：「對不起，我會找個時間給您道歉的。」
像這種事情，被侮辱與被損害，我經歷了太多太多。但是有一點，我曾經被侮辱被損害，但是我從不侮辱別人。相反，我會鼓勵我的手下，尊重他們。
因為我是從底層打拚起來的，所以我更能體會他們的感受，知道他們最需要的是什麼。
面對誣陷和耳光，我笑臉相迎，這是生活教會我的一些東西。
時至今日，我每年能賺一些錢，但是，再多的錢也不能給我帶來安全感。假使一年賺取一千萬的利潤，也不能給我帶來安全感。
很多人可能把廣州的生活，特別是老闆的生活，想像成聲色犬馬，左手一個妞兒，右手一個妞兒，嘴裡被喂著洋酒。實際上，我在廣州的生活很簡單，沒事的時候會讀《二十四史》，橫向把所有朝代的事情看一遍，然後縱向研究每個朝代的興衰。
我要提