一、新增設備管理規定
第一條 本公司各部門需增置的設備經批准購買後，須報設備管理部門備案。
第二條 經設備管理部門進行可行性方面的技術諮詢，方可確定裝修項目或增置電器及機械設備。
第三條 為保證設備安全、合理的使用，各部門應設一名兼職設備管理員，協助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規程正確使用。
第四條 設備項目確定或設備購進後，設備管理部門負責組織施工安裝，並負責施工安裝的質量。
第五條 施工安裝，由設備管理部門及使用部門負責人驗收合格後填寫「設備驗收登記單」方可使用。
二、使用設備管理規定
第六條 電氣機械設備使用前，設備管理人員要與人事部配合，組織操作人員接受操作培訓，維修部負責安排技術人員講解。
第七條 使用人員達到會操作，清楚日常保養知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，維修部簽發設備操作證，讓其上崗操作。
第八條 使用人員要嚴格按操作規程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規定的各項運行記錄。
第九條 維修部要指派人員與各部門負責人經常性地檢查設備情況，並列入員工工作考核內容。
三、轉讓和報廢設備管理規定
第十條 設備年久陳舊不適應工作需要或再無使用價值，使用部門申請報損、報廢之前，工程部要進行技術鑒定與諮詢。
第十一條 工程部指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。
第十二條 使用部門將「報廢、報損申請單」附意見書一併上報，按程序審批。
第十三條 申請批准後，交付採購部辦理，新設備到位後，舊設備報損、報廢。
第十四條 報廢、報損舊設備由工程部負責按有關規定處置。
四、設備事故分析處理辦法
第十五條 發生設備事故，工程部主管、值班人員要到現場察看、處理，及時組織搶修。
第十六條 發生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人。
第十七條 工程部主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出「事故分析報告」，簽注處理意見，報主管總經理。
第十八條 對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。
第十九條 事故處理完畢，工程部值班主管將「事故分析報告」存入設備檔案。
第二十條 人為事故應根據情況按「獎懲條例」的條款及處理許可權，對責任者給予行政、經濟處分。
第二十一條 屬設備自然事故，維修部門進行處理，採取防護措施。
五、設備檢修保養規定
第二十二條 工程部設備主管人員編製設備檢查保養半年計畫，填制「半年設備檢修計畫表」，報部門經理審核批複。
第二十三條 工程部經理審核計畫，呈報總經理後，批准執行工程部半年設備檢修保養計畫。
第二十四條 設備管理人員編製「檢修保養單」、「月設備檢修保養計畫表」，並按月計畫表的內容，逐項填寫「保養申請單」，檢修保養時需某部位停電、水、氣時，還要填寫「停×通知單」。
第二十五條 值班人員填寫的「月設備檢修保養計畫表」、「保養申請單」、「停×通知單」一併報部門經理。工程部經理與總經理和各部門溝通後，簽注意見，下達執行。
第二十六條 值班人員根據批准的月檢修保養計畫，簽發「設備保養任務單」，填寫任務單中「內容及要求」欄目，安排具體人員負責實施。
第二十七條 在「檢修保養工作記錄簿」中登記派工項目及時間。
六、設備日常維修管理辦法
第二十八條 公司電氣使用部門的設備發生故障，須填寫「維修通知單」，經部門主管簽字交工程部。
第二十九條 維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在「日常維修工作記錄簿」上登記接單時間，根據事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，並在記錄本中登記派工時間。
第三十條 維修工作完畢，主修人應在「維修通知單」中填寫有關內容，經使用部門主管人員驗收簽字，並將通知單交回維修部門。
第三十一條 維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內容記入設備卡片，並審核維修中記載的用料數量，計算出用料金額填入單內。
第三十二條 將處理完畢的「維修通知單」依次貼在登記簿的扉頁上。
第三十三條 緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知工程部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交「維修通知單」，值班人員補各項記錄，其他程序均同。
第三十四條 維修部門在接單後兩日內不能修復的，由值班主管負責在登記簿上註明原因，應採取特別措施，儘快修復。
七、設備運行動態管理制度
第三十五條 設備運行動態管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據設備運行的狀況制訂相應措施。
第三十六條 建立健全系統的設備巡檢措施。各作業部門要對每台設備，依據其結構和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內容（檢查什麼）、正常運行的參數標準（允許的值），並針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。
第三十七條 建立健全巡檢保證體系。生產崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進行檢查，專業維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業部門都要根據設備的多少和複雜程序，確定設置專職巡檢員的人數和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態。
第三十八條 信息傳遞與反饋。
1、生產崗位操作人員巡檢時，發現設備不能繼續運轉需緊急處理的問題，要立即通知當班調度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查後登入檢查表，並按時傳遞給專職巡檢工。
2、專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向專職巡檢工傳遞，以便統一匯總。
3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結果，按日匯總整理，列出當日重點問題並向有關部門反映。
4、有關部門列出主要問題，除登記台賬之外，還應及時輸入電腦，便於上級公司有關部門的綜合管理。
第三十九條 動態資料的應用。
1、巡檢工針對巡檢中發現的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計畫。
2、巡檢中發現的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由各作業部門領導確定解決方案
3、重要設備的重大缺陷，各作業部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。
第四十條 設備薄弱環節的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環節：
1、運行中經常發生故障停機而反覆處理無效的部位。
2、運行中影響產品質量和產量的設備、部位。
3、運行達不到小修周期要求，經常要進行計畫外檢修的部位（或設備）。
4、存在不安全隱患（人身及設備安全），且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設備。
第四十一條 對薄弱環節的管理。
1、各分公司機動處要依據動態資料，列出設備薄弱環節，按時組織審理，確定當前應解決的項目，提出改進方案。
2、各作業部門要組織有關人員對改進方案進行審議，審定後列入檢修計畫。
3、設備薄弱環節改進實施後，要進行效果考察，做出評價意見，經有關領導審閱後，存入設備檔案。
八、設備故障處理辦法
第四十二條 設備發生故障，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，並在當班記錄中詳細記錄。
第四十三條 崗位操作人員無力排除的設備故障要詳細記錄並逐級上報，同時精心操作，加強觀察。
第四十四條 未能及時排除的設備故障，必須在每天生產調度會上研究決定如何處理。
第四十五條 在安排處理每項故障前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止故障擴大影響。
表17-1 機器設備故障記錄表
機器編號：
機器名稱： 使用部