「娃哈哈用15年時間累積起來的優勢可以持續多久？」宗慶後在一次娃哈哈經理大會上問。他沒等人回答便自己說出了答案，「我看最多不會超過15個月，還可能只有150天。」
這位中國迄今最成功的營銷大師始終保持著一種面對未來的不確定性的危機感。
我們已知企業可以維持優勢的要素有四項：品質優勢、技術優勢、壟斷優勢和資金優勢。可是在超優勢的競爭年代，這些優勢都可以在一夜之間煙消雲散：隨著某一市場的繁榮，今天的高品質會在明天迅速地轉變成整個行業的標準和流行性；所謂的技術優勢在消費者多變的需求面前不是變得多餘就是顯得十分蒼白；壟斷的優勢則會在領域內外的創新者的一再衝擊下而無法維繫；至於資金優勢，如果沒有可持續的競爭能力，則無非是一個讓人苟延殘喘的「輸氧瓶」。
娃哈哈在食品飲料行業形成的龐大的營銷網路、強勢品牌及漫長的產品鏈到底能夠維持多久？也許這是這位中國飲料業巨子需要直面的最為冷峻的命題。環顧當今中國的飲料市場，我們目睹的嚴峻局面令人感慨萬千：一邊是民族品牌的不時凋零，一邊則是跨國品牌的虎視眈眈，娃哈哈飛奔其間，機遇與險象環生。
真正的較量才剛剛開始。