20世紀60年代，由於國際風雲變幻，毛澤東提議在川西南金沙江和雅礱江匯合處的攀枝花建一座大型鋼鐵基地。有人反對，認為攀枝花這地方太遙遠、太偏僻。毛澤東說，我騎毛驢下西昌。有人又提出，投資太多，我們承受不起。毛澤東說，把我的稿費拿去。遇到更具體的困難時，有人抱怨，攀枝花建鋼鐵廠不合適，地形不平。這回是周恩來笑著回答，弄一弄就平了。至今，攀鋼的中心廠區地名仍叫「弄弄平」。
多麼讓人激動和羨慕的革命浪漫主義。但這畢竟已成往事。
1994年開始，娃哈哈公司先後投資10多億元，在全國各地興建生產基地型分公司25個（不包括2002年在建分公司），分布於大半個中國。
這無疑是一盤大棋。以後的事實證明，正是由於宗慶後遠慮善謀，扎紮實實排陣布局，使娃哈哈佔盡市場營銷先機，終成大氣。
在市場經濟的今天，面對如此龐大的投資戰略，沒有誰還敢浪漫得起來，沒有哪一個決策者不審慎運作。
那麼，宗慶後又是如何成功地投資布局，圖謀全國市場的？