超級精英是怎麼行動的
有的人擅長挑戰難題、承擔領導者的角色。這一點我從大衛? 羅斯科夫（David Rothkopf）身上學到很多。大衛?羅斯科夫是位於華盛頓特區的加藤羅斯科夫國際顧問公司（Garten Rothkopf）的執行總裁，曾寫過一本書《超級精英》（Superclass），關注世界上的一群特殊人群，他們擁有比其他人更強的權力和更大的影響力。大衛深入研究了這個由領導者組成的特殊群體。這些精英每年聚首於瑞典達沃斯，參加世界經濟論壇，互相交流經驗。我問大衛，是什麼讓這些人從其他人中脫穎而出。他指出了書中提到的精英們所具有的一個共同特點：升到高位的人比周遭的人工作更努力，精力更充沛，前進的動力也明顯更強。大衛發現，過去這個圈中的人靠繼承就能擁有財富和人脈，但今天情況已經變了，大多數人完全靠自己取得巨大的成就。這就說明成功路上的主要障礙是人們自己設置的。由此，大衛得出一個結論：「成就非凡者的最大同盟者是其他人的惰性和不作為。」
其實大衛自身也具備這些成功特質，他會很本能地主動出擊，把握機遇，而不是坐等他人把機會送到他手中。大衛創辦的第一家公司叫做國際媒體伯樂公司（Iional Media Partners），業務之一是為頂級CEO們舉辦研討會。然而，開展這項業務遇到的第一個難題就是，怎樣才能讓這些位高權重、難以捉摸的企業管理人共聚一堂呢？大衛和他的合伙人需要找一個極具吸引力的誘餌。他們覺得邀請亨利?基辛格（Henry Kissinger）來演講是奏效的好辦法。可是，又要怎樣才能讓基辛格同意出席研討會呢。大衛想方設法聯繫到了基辛格的辦公室，詢問工作人員基辛格能否受邀演講？演講沒問題……但是需要5萬美元的費用，另外還得配備一架私人直升機和兩名飛行員，以及一輛配有專屬司機的豪華轎車。大衛的團隊囊中羞澀，任何數目對他們而言都是天文數字……但是他說：「好，就這麼辦吧。」大衛認為，只要亨利? 基辛格能出席，其他的問題就都迎刃而解——結果證明確實如此。基辛格接受邀請之後，他們又設法請到了里根政府時期的國務卿亞歷山大?黑格（Alexander Haig）、卡特政府時期的國務卿埃德蒙?馬斯基（Edmund Muskie），以及其他一長串知名演講家。有了這個耀眼奪目的名單，CEO們蜂擁而至，大衛的公司也成功找到了願意承擔一切演講費用的贊助商。大衛並不認識基辛格，公司也沒有錢，可是這些都不是什麼障礙。他成功了，是因為他創造性地運用了自己的所有優勢——幹勁十足，工作努力，還有不達目標不罷休的動力。